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　　1，以全球化眼光看待行業(yè)，整合全球高端技術和人才。中國是個鋰電制造大國而不是強國，要想達到一個國際高度，必須重視鋰電強國的技術和人才資源，通過合資、收購國外技術型公司或者引進海外高端人才是縮小技術差距的一條捷徑。

　　2，輕產(chǎn)品重應用，采取之下而上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。對于大部分資本和技術實力不是特別雄厚的中小民營企業(yè)，應該先從應用環(huán)節(jié)入手，找準目標市場，給客戶提供解決方案，靈活應對技術和市場變化。對于高精尖的材料和電芯交給少數(shù)有實力的廠商去做。
　　3，謹慎進入充分競爭市場和高端市場。如電動自行車技術和市場進入門檻不高，玩家多多，對于技術積累起不到大的作用，而直接奔向電動汽車市場，技術難度大，市場相對封閉，非一般企業(yè)能駕馭。建議多關注代步車、低速車、UPS/EPS 儲能等技術有一定要求市場成熟度相對高的市場。

　　4，樹立精品意識避免走同質化路線。目前國內(nèi)搞鋰電產(chǎn)業(yè)的公司整體技術水平低下，大部分是拷貝和拿來主義，把動力鋰電當做一個成熟產(chǎn)業(yè)來做，低估了技術難度，高估了市場需求，結果步履維艱。現(xiàn)在及將來能抓住市場機遇、創(chuàng)造好效益的一定是掌握核心技術對行業(yè)理解深刻的公司。